——記制鹽五工區(qū)23隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)丁洪祥
丁洪祥是長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司制鹽五工區(qū)23隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),自任職以來(lái),始終緊密?chē)@公司決策部署,結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際,合理安排好各項(xiàng)工作進(jìn)程!爸挥羞@樣,才可使各項(xiàng)工作不丟漏、不走樣!边@是他常掛在嘴邊的話,也是他工作的真實(shí)寫(xiě)照。
作為一名制鹽隊(duì)長(zhǎng),他全身心鋪在工作上。他很少休假,每天起大早、貪半夜與值班人員同吃住,共同鉆研、交流、學(xué)習(xí)制鹵業(yè)務(wù)。白天,他更是身先士卒,帶領(lǐng)職工們深入一線、親歷親為。
“制鹵工作講究‘勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’,能領(lǐng)悟出這四個(gè)字的真諦,工作一定會(huì)干好!”丁洪祥這句簡(jiǎn)短而精煉的口頭禪,深深感染著每一位制鹵工。在他的帶動(dòng)下,隊(duì)里形成了“比誰(shuí)來(lái)的早、比誰(shuí)干的多”的濃厚氛圍,大家互幫互助,灘與灘之間相互支持,打造出了一支具有強(qiáng)烈集體觀念,敢打硬仗的制鹵隊(duì)伍,為連年原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025年春季生產(chǎn)完成比達(dá)到56%,比去年同期增長(zhǎng)9個(gè)百分點(diǎn),這份成績(jī)單的背后,離不開(kāi)他獨(dú)特而有效的管理方式。
在塑苫管理這項(xiàng)關(guān)鍵工作中,丁洪祥帶領(lǐng)的隊(duì)伍從未出現(xiàn)過(guò)一次人為失誤。他不僅嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗制度、嚴(yán)把苫封與片淡質(zhì)量要求,還創(chuàng)新性地增加“分班拉放制度”。該制度將各灘內(nèi)人員的到崗程度監(jiān)督權(quán)交于班組長(zhǎng)、灘長(zhǎng)主抓,有效調(diào)動(dòng)了職工們拉塑苫的積極性,顯著提高了整體拉放速度。
成本管控方面,丁洪祥同樣用心。他大力倡導(dǎo)并實(shí)踐修舊利廢,節(jié)支降耗。利用原有的兩輪流動(dòng)閘箱,改制單輪閘箱,既節(jié)省了材料的用量,還提高了扒鹽挪道的工作效率,受到職工們的一致好評(píng)。今年春季,他組織收集各灘因“耳子”損壞而更換下來(lái)的玻璃鋼片淡漏斗,統(tǒng)一換上新“耳子”后重新投入使用,累計(jì)修復(fù)漏斗16個(gè)、入軌器5個(gè),節(jié)約成本約6000余元。
他十分注重文明生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè),引導(dǎo)職工保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,使之成為職工們的常態(tài)化習(xí)慣。宿舍周邊,經(jīng)常能看到他身背噴霧器,噴灑滅草劑的身影......在安全生產(chǎn)上,他認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、工區(qū)各級(jí)安全會(huì)議精神,鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí),拓寬了大家的學(xué)習(xí)范圍,提升了全員安全素養(yǎng)。
丁洪祥用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理者和中國(guó)共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下,23隊(duì)這支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,也將為推動(dòng)原鹽產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提檔升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。
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